A．最理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
B．如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题
C．在费用、进度控制中引人赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点
D．同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
E．进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
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参考答案A,B,C,D---------------------------------
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。A说法正确。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。B说法正确。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用消耗低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。C说法正确。赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的。D说法正确。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。E说法错误。因此本题正确选项为ABCD。
